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春風得意馬蹄疾，商場馳騁頻報喜，
金雞一唱傳佳訊，華中滔搏有鐵軍。
華中滔搏武商廣場耐克：500萬
華中滔搏國際廣場耐克：248萬
2017年1月?? 勇創新高！
在這一組組數字背后到底是怎樣的渴望和信念驅使著我們的銷售團隊創造出一個又一個的歷史佳績呢？
作為武廣商圈的龍頭店鋪武漢廣場耐克和國際廣場耐克同屬一脈，成功也有很多共通之處，也有不同之處。
國際廣場NIKE 店鋪升級華麗蛻變應該是促成它完成248萬的一個重要因素，店鋪形象升級后貨品品類增加、籃球互動體驗區域，ID 專屬定制區域吸引了定位高端的消費群，體驗式服務留住了更多的消費者， 高效晨會培訓和激勵著員工勇往直前。國際廣場BEACON完成了屬于自己的一次歷史性突破！248萬，為新年送上一份賀禮！
“雞”動人心！
今天，重點聊一聊武漢廣場NIKE 店
17名運動員，300平方，500萬的突破！如何做到？
這個是來自武廣NIKE總教練朋友圈的截圖，他說：“期待2017年的武廣NIKE書寫新的傳奇！”多么強烈的渴望！如他所愿！
貨品跟進與銷售分析
店鋪總教練結合每周貨品的銷售情況積極的與公司貨品部門溝通，每周都會對暢銷款重點款進行補貨跟進，時刻保證TOP款的供應量。
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高峰排班管理--提高人效
17名運動員，如何用到刀刃上？面對節假日洶涌的客流怎樣用人更加合理？總教練根據歷年來過年期間商場的客流情況進行深入分析，做到每周每日客流量的大小提前預估分析，在對的時間把對的人安排在對的崗位，有效提高人效。
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培訓管理--更好的服務體驗
時刻都不能忽視店鋪運動員的提升培訓。每日總教練會借助交接班約15分鐘的時間對當日運動員的銷售問題進行分析跟進。店鋪到新貨時會對新產品做FAB的產品培訓，培訓結束后運動員的培訓情況會第一時間反饋給相應區域的培訓員。與公司培訓部門積極溝通，對店鋪運動員較薄弱的環節定期的安排培訓，提升店鋪運動員的綜合能力，給予顧客更好的服務體驗。
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倉庫管理--高效出倉
大部分店鋪到大批量貨品時早班員工都會以銷售為主，等待中班員工或是庫管來驗貨。而他們店鋪的庫管都是24小時開機，隨叫隨到。不僅如此，合理安排其他的運動員協同收貨驗貨，通過高效的貨品驗收達到新貨第一時間上柜售賣，提升新品售罄率。
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渴望突破的信念--武廣精神
17名運動員.300坪方！500萬銷售！
雖然進行高效排班，由于過大的客流、一月份依然20天面臨著連班，基本沒有休息，這需要超高的團隊意識以及奉獻精神才能達到的境界.?這就是我們武廣的運動員！這種渴望成功的欲望促成了一種精神--武廣精神！
“勤奮換得成功，科學爭得領先，合作贏得輝煌”。500萬僅僅只是一個全新的開始，更多的歷史等待我們不斷去刷新去創造！續寫新的傳奇！
不信極限，只為更贊，眾狼一心，勇攀高峰！